當(dāng)今世界，瞬息萬變。變是常理，變是常態(tài)。如何應(yīng)對變化，改變我們的思路，精準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，以變應(yīng)變，才是唯一出路。
如果說2018年世界經(jīng)濟(jì)最突出的關(guān)鍵詞非“變”字莫屬，那么全球化、結(jié)構(gòu)化視角下，2019年便可謂是世界、尤其是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整最為關(guān)鍵之年。美國發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)打破了世貿(mào)組織營造的安全和可預(yù)期的貿(mào)易環(huán)境，給國際商業(yè)活動帶來不穩(wěn)定因素，降低了投資信心。這一次貿(mào)易沖突還通過提高關(guān)稅和原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)，阻礙中間品貿(mào)易發(fā)展，從而阻礙國際分工擴(kuò)展和全球生產(chǎn)率的提升，這將對世界經(jīng)濟(jì)造成長期不利影響。貿(mào)易戰(zhàn)可能演變?yōu)槿蚪?jīng)濟(jì)規(guī)則的重新設(shè)定，也可能演變?yōu)榘ń鹑跊_突、政治沖突在內(nèi)的沖突升級，對世界經(jīng)濟(jì)的影響是災(zāi)難性的。當(dāng)然，美國也可能和中國達(dá)成停止貿(mào)易戰(zhàn)的協(xié)議，并和主要貿(mào)易伙伴達(dá)成關(guān)稅方面的協(xié)議，這又將對國際貿(mào)易和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生正面影響。但是，無論如何，未來的演變充滿了不確定性。
國際局勢似乎很遙遠(yuǎn)，但也從來沒有像今天離我們?nèi)绱私?，影響就在身邊，制約就在今天。世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機(jī)同生并存，這也給有遠(yuǎn)見的企業(yè)帶來重大機(jī)遇。要善于化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升自我轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化開源節(jié)流，變壓力為加快推動企業(yè)效益發(fā)展的動力。“面對日趨復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，我們要緊扣重要戰(zhàn)略機(jī)遇新內(nèi)涵，保持戰(zhàn)略定力，抓住有利條件，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，夯實國泰平臺，鑄就國泰品牌，不斷開創(chuàng)國泰黃金十年的發(fā)展新局面?！绷⒆闳?，放眼未來，吳健宏總裁提出的戰(zhàn)略思路，有其前瞻意義，更有現(xiàn)實考量。
正是在這樣的背景下，2019年4月8日至9日，國泰達(dá)鳴集團(tuán)第十一屆董事會擴(kuò)大會議在深圳基地隆重舉行。董事會成員，以及來自香港、大連、無錫、深圳和廣東國泰的管理高層代表緊緊圍繞2018年集團(tuán)各項業(yè)績回顧、2019年集團(tuán)經(jīng)營展望以及集團(tuán)經(jīng)營策略規(guī)劃、管理創(chuàng)新、盈利模式改進(jìn)、發(fā)展目標(biāo)、定位等方面進(jìn)行了主旨發(fā)言、分組討論以及工作交流。
2018年，受中美貿(mào)易戰(zhàn)、世界經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)競爭激烈等因素的影響，集團(tuán)面臨嚴(yán)峻形勢，由于市場動蕩、客戶壓價、原材料漲價、人力成本大幅上升、內(nèi)部管理有待提升等原因，集團(tuán)整體銷售未達(dá)預(yù)期。面對這種不利，集團(tuán)層面加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力整合資源，充分發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，在加強(qiáng)國內(nèi)市場開拓、做精做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)新項目、自動化應(yīng)用推廣、推動集團(tuán)整體采購降本、提升自主研發(fā)能力和加強(qiáng)政府關(guān)系、爭取政府補(bǔ)貼、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域、開辟新的生產(chǎn)基地、企業(yè)文化建設(shè)以及校企合作方面取得了較好效果。其中，深圳基地銳意進(jìn)取，深入挖掘客戶資源，成功開拓新的客戶訂單；加快自動化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高產(chǎn)量和品質(zhì)，努力降低人力成本；同時利用“雙高”和“總部企業(yè)”資格爭取各項政府政策性補(bǔ)貼取得良好效益，2018年整體銷售較2017年取得17%的增長，實現(xiàn)銷售額和利潤的雙增長，持續(xù)保持了集團(tuán)的龍頭作用。無錫基地經(jīng)歷了客戶訂單減少、效益下滑的不利局面，果斷調(diào)整組織架構(gòu)，努力開拓國內(nèi)大客戶，為2019年打下良好基礎(chǔ)。黃江基地自2014年創(chuàng)立以來，經(jīng)過四年連續(xù)投入，集團(tuán)加大財務(wù)和業(yè)務(wù)支持， 2018年銷售額較2017年繼續(xù)增長，2019年的工作重點是保證2018年投入項目的順利量產(chǎn)，并積極開發(fā)新的客戶。2018年大連基地實現(xiàn)了以汽車零配件為主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，期待2019年發(fā)力轉(zhuǎn)贏。
縱觀集團(tuán)整體，盡管我們擁有頂尖客戶群的認(rèn)可以及IOT和AI發(fā)展帶來的新機(jī)遇，但也要清醒的看到2018年度出貨數(shù)量增加，銷售額同比反而下降、運營成本持續(xù)攀升的現(xiàn)象有所放大、內(nèi)部管理和成本管控急待加強(qiáng)、集團(tuán)整體業(yè)績應(yīng)努力提升、各基地及各子公司的整體運營管理水平有待加強(qiáng)以及市場惡性競爭的加劇。這些都是我們必須積極應(yīng)對的問題和挑戰(zhàn)。
針對以上局勢，集團(tuán)總裁吳健宏在董事會上發(fā)表重要講話，企業(yè)去年創(chuàng)收不利，時間轉(zhuǎn)眼即逝，集團(tuán)即將迎來50周年，在這個高速發(fā)展的時代，公司必須提升核心競爭力，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，以圍繞“夯實國泰平臺，鑄就國泰品牌”為主題，努力為達(dá)成全年發(fā)展目標(biāo)而扎實工作，不懈奮斗。
為此，吳總裁提出針對今年的新情況新形勢，要積極采取措施，有效應(yīng)對危機(jī)。2019年要做好以下具體工作：一、要進(jìn)一步落實“國泰黃金十年”的戰(zhàn)略規(guī)劃，把國泰平臺建設(shè)好，把國泰品牌打造好；二、要明確安溪基地和漯河基地的定位分工，在戰(zhàn)略上要相互補(bǔ)充；三、要全力構(gòu)建集團(tuán)核心人才庫，打造核心團(tuán)隊。要培養(yǎng)國泰的核心人才梯隊,努力完成集團(tuán)賦予的各項任務(wù)；四、在兼顧集團(tuán)“策略、團(tuán)隊、平衡”的基礎(chǔ)上，更要充分體現(xiàn)如何“發(fā)揮”團(tuán)隊的主觀能動性和創(chuàng)造性；五、要認(rèn)真做好醫(yī)療項目、緊固件項目、并購項目等的前期論證準(zhǔn)備工作，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量；六、要抓住深圳國泰作為龍華“總部經(jīng)濟(jì)”的契機(jī)，用足政府給予的辦公場地擴(kuò)展等利好政策。
集團(tuán)執(zhí)行董事吳健源表示，整個管理層團(tuán)隊都非常努力，大家心與心之間的聯(lián)結(jié)越來越緊密。國泰是家族企業(yè)，但它不僅僅屬于吳氏董事會的，也是大家的。做實業(yè)就是做實實在在的事業(yè)。回憶過往歲月，過得很充實，不覺得苦，不覺得累，人不能停下來。最大的感觸是大家團(tuán)結(jié)齊心做一件事情很開心。對于會議提出的問題，相信會努力解決，爭取更好的業(yè)績?yōu)槊髂甑?0周年慶典獻(xiàn)禮。
集團(tuán)執(zhí)行董事吳健新表示，2016年總裁提出了“國泰黃金十年”，今年提出了“夯實國泰平臺，鑄就國泰品牌”。夯實平臺，目的是打造一個百年企業(yè)，提升國泰的核心競爭力。49年的付出為今天的國泰奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)在要在這個平臺上，認(rèn)真研究客戶、市場、競爭對手的情況，應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)。制造業(yè)是個永恒的行業(yè)，但國泰還要繼續(xù)開拓、創(chuàng)新，認(rèn)真從戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上去反思，打造一個具有核心競爭力的跨地區(qū)的生產(chǎn)集團(tuán)。要檢討以往的經(jīng)營模式，認(rèn)真制訂集團(tuán)策略，整合集團(tuán)資源，發(fā)揮總部作用，統(tǒng)一面對客戶，更好服務(wù)客戶，爭取更大效益，以強(qiáng)大的實力應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。集團(tuán)要把研發(fā)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、人資、財務(wù)力量集中起來，平衡各基地的資源和力量。
集團(tuán)董事局吳天賜主席太太、董事許淑箴女士深情地表示，回憶國泰建廠近50年的奮斗歷程，從小作坊起步，董事長帶領(lǐng)孩子一心撲在廠里，孩子們白天上學(xué)，放學(xué)回來做工，十分辛苦，想起來非常感動。公司發(fā)展到目前的規(guī)模，有賴于在座優(yōu)秀的團(tuán)隊，非常感謝大家的努力。
本次會議歷時兩天，集團(tuán)營銷副總裁陳智南、集團(tuán)營運副總裁黃國強(qiáng)、集團(tuán)行政副總裁黃曉林、集團(tuán)首席財務(wù)官陳健勤、大連國泰總經(jīng)理許莉盈、無錫國泰總經(jīng)理葉正森、廣東國泰總經(jīng)理徐學(xué)偉、無錫國泰 AP 專區(qū)副總經(jīng)理林佳輝先生分別就各自分管工作及各基地或?qū)^(qū)的運行情況在大會上作了主旨發(fā)言。小組討論中，與會代表還就集團(tuán)經(jīng)營管理創(chuàng)新、盈利模式改進(jìn)、發(fā)展目標(biāo)與定位、如何應(yīng)對惡性競爭、如何平衡財務(wù)與銷售、團(tuán)隊建設(shè)等議題做了多層面的討論和分析。
品牌是一個企業(yè)經(jīng)營的核心成果，品牌的延伸給企業(yè)帶來的影響不可估量。品牌戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的基石，戰(zhàn)略是競爭的策略，因為競爭的基本單位是品牌。盡管國泰目前主要以O(shè)EM產(chǎn)品為主，但這絲毫不影響國泰作為一個平臺的建設(shè)意義和作為一個品牌的塑造價值。做好每一個項目，經(jīng)營好每一個基地和每一家公司，把國泰打造成一個專業(yè)的平臺，集高精密電子消費類五金配件、汽車、液壓、工業(yè)、航空零配件、高端連接器、通訊、醫(yī)療及光學(xué)儀器零部件，以及無人駕駛汽車等關(guān)鍵零配件于一體，為國內(nèi)外高新科技企業(yè)提供精密金屬零配件的加工與組裝、壓鑄、沖壓、鍛壓、冷鐓、模具設(shè)計制造、刀具、激光焊接、表面處理等一站式綜合生產(chǎn)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，把國泰打造成行業(yè)內(nèi)的一個品牌，在業(yè)內(nèi)生根、在業(yè)內(nèi)生輝，朝著百年老店目標(biāo)的百尺竿頭更進(jìn)一步。
創(chuàng)業(yè)守城無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干。國泰人要做起而行之的行動者、不做坐而論道的清談客，當(dāng)攻堅克難的奮斗者、不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗，方能立不敗之地。
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